En el artículo " La herramienta de cálculo de precios te ayuda a fijar los precios de los productos electrónicos " que publiqué ayer, te mostré el proceso matemático para fijar el precio de los productos que se venderán en tu tienda online, lo cual es bueno para evitar errores, pero no suficiente para impulsar el crecimiento de tu negocio.
Para crecer de verdad, además de saber cómo fijar el precio de tus productos, necesitas reducir gastos sin sacrificar la calidad y eliminar el desperdicio sin comprometer la disponibilidad del producto para el consumidor final; en otras palabras, vender más con menores costes. Esto, a su vez, nos lleva a optimizar la cadena de valor de tu sitio web de comercio electrónico y de tu empresa en su conjunto. Pero, ¿cómo se realiza esta optimización? Lee estos consejos que he preparado para ti:
• Materia prima, producción y empaque
Si fabricas los productos que vendes, utiliza herramientas como el Banco de Ideas y 5S, entre otras, que permitan reconocer y reducir las pérdidas de tiempo, espacio y dinero en los procesos industriales.
• Logística
Si tiene su propio almacén, intente utilizar tecnologías de almacenamiento más modernas y prácticas, que incluyen transpaletas versátiles, software WMS y automatización.
Emplear técnicas como el Justo a Tiempo, por ejemplo, que permite trabajar con un stock en la medida exacta de la demanda. Al hacer esto, puede ahorrar el dinero que gastaría en un inventario con exceso de existencias, llevarlo a un banco e invertir en activos que le darán más ganancias a largo plazo.
Analice detenidamente los aspectos operativos de su plan de negocios y determine si subcontratar los servicios de almacenamiento y entrega de productos no sería una buena idea.
• Entregas
Para entregas locales, use una estrategia de bajo costo como la que emplea bicicleta, por ejemplo. Para envíos más largos, utiliza la oficina de correos o los servicios de startups como Mandae, 99motos, etc.
• Departamentos
Reduzca los departamentos tanto como sea posible. Instalar una política de sensibilización y reducción de residuos. Asegúrese de que todos los recursos se utilicen al máximo antes de desecharlos.
Replantea por completo tu negocio de comercio electrónico. Si es necesario, utiliza el Business Model Canvas . Desarrolla una cultura organizacional centrada en la innovación y la mejora continua de productos, personas y procesos. Cuanto más alineadas estén estas tres dimensiones, menor será el desperdicio y mayor la rentabilidad.
